Premier atelier : planifier la cible

Le premier atelier (réalisé 12 fois donc, pour chacun des [12 domaines nécessaires à une culture humaine durable](https://www.notion.so/12-domaines-n-cessaires-une-culture-humaine-durable-b710a2dca8c34cd290b979d6de3d855f?pvs=21durable) par les 30 (groupes de) personnes en charge) visera à déterminer la cible idéale de ce domaine, considérant le scénario construit durant la phase [Comprendre](https://www.notion.so/Comprendre-a9455c52f82e40cfac64e95702d911c1?pvs=213. Comprendre).

Durant cette étape, face au scénario d’effondrement(s)de transition forcée de référence imaginé durant la phase [Comprendre](https://www.notion.so/Comprendre-a9455c52f82e40cfac64e95702d911c1?pvs=213. Comprendre) pour lechaque domaine considéré, les participants vont imaginer un monde meilleur le concernant. Les critères de conception de ce “meilleur” sont ceux de [Interactive3. Planning/Idealized Design (IP/ID)](https://www.notion.so/Interactive-Planning-Idealized-Design-IP-ID-26855e5b320843b4a500706aa87b7d2a?pvs=21Comprendre) (phase Idealized Design) :

• **faisabilitéFaisabilité technologique**technologique : les briques de solutions imaginées doivent être d’ores et déjà possibles. C’est pour cela qu’il a été fait mention en introduction des principes du [Changement : Les démarches de changement fondées sur les forces](https://www.notion.so/Changement-fond-sur-les-forces-27a7b909348b435b858522fcc577f961?pvs=21forces) qui consiste à identifier et amplifier des solutions qui fonctionnent déjà (au regard des contraintes que l’on imagine pour l’avenir:avenir : par exemple, le low-tech regroupe un ensemble de techniques crédibles pour un avenir en décroissance énergétique, ou l’agroforesterie pour protéger les cultures d’un climat excessivement difficile par des cultures protégées par les arbres)
• **viabilitéViabilité opérationnelle**rationnelle : les solutions doivent pouvoir être gérées par un domaine viable, c’est à dire adaptées à son environnement. Un contre exemple : déployer des voitures électriques partout est techniquement faisable aujourd’hui. Par contre, cela nécessite des infrastructures inexistantes pour supporter cette situation à l’heure actuelle (pas assez de puissance électrique disponible dans le réseau français) et probablement non viable à l’avenir : le manque de pétrole va pénaliser l’extraction d’uranium et il n’est pas garanti que les ressources autres (lithium par exemple) soient disponibles en quantité suffisante pour permettre la construction d’autant de moteurs électriques.
• **apprentissageApprentissage et adaptation**adaptation : le domaine doit identifier la manière dont il va apprendre au fil de l’eau lors de sa transition vers sa situation idéale (analyse des erreurs, identification des réussites, pour mieux capitaliser et apprendre plus rapidement), ainsi que la manière dont il devra rester attentif aux effondrements à venir, afin de sans cesse prendre en compte les réalités (les scénarios identifiés dans l’étape précédente [Comprendre](https://www.notion.so/Comprendre-a9455c52f82e40cfac64e95702d911c1?pvs=213. Comprendre) sont une direction générale théorique, qu’il faudra sans cesse mettre à jour au regard de ce qui se passera réellement). Pour cette activité, le manuel propose d’utiliser [Le Viable System Model (VSM)](https://www.notion.so/Le-Viable-System-Model-VSM-b4915ddc3425402f951146aae4f1dcc2?pvs=21) présenté ci-dessous.

6.2.1.1TODO Interlude: présentation du Viable System Model (VSM)

Une fois qu’une première version de la cible aura été déterminée, il faudra s’assurer qu’elle sera bel et bien viable et que des mécanismes auront été prévus pour s’assurer qu’elle reste viable à l’avenir (ou que le système conçu saura identifier les changements et s’y adapter).

À cette fin, il est proposé que les facilitateurs présentent [Le Viable System Model (VSM)](https://www.notion.so/Le-Viable-System-Model-VSM-b4915ddc3425402f951146aae4f1dcc2?pvs=21) aux participants à ce moment.

TODO Au jour de rédaction de cette page, il n’a pas encore été déterminé si un seul atelier peut suffire pour déterminer cette cible ou si plusieurs sont nécessaires (3 dans la méthode [Team Syntegrity (TS)](https://www.notion.so/Team-Syntegrity-TS-d3ed990c2d54412999f0f0508ea9c1c0?pvs=21)) afin de bien faire circuler l’information des domaines vers les autres. Il est probable qu’il faille plus d’une séquence de 12 ateliers.

6.2.1.2TODO S’assurer de la viabilité de la cible

Une fois le VSM présenté, les participants peuvent être renvoyés en atelier pour :

1. s’assurer que la cible de leur domaine est viable (elle dispose des sous-systèmes du modèle S1, S2, S3, S3*, S4 et S5)
2. s’assurer que cette cible prévoit les mécanismes de communication (au sens du VSM) permettant de détecter les changements et d’adapter le domaine en conséquence (canaux de communication C1 à C6 du VSM)

Ici aussi, il est possible qu’il faille prévoir plusieurs ateliers pour permettre aux 12 domaines de se synchroniser.

A noter que le domaine “Gouvernance” aura la charge d’organiser la récursivité des différents 12 sous-systèmes identifiés, pour maintenir une coordination dans le temps entre eux, ainsi que leur permettre de garder un œil commun sur l’avenir. En termes de VSM cela signifie :

• organiser les interactions régulières entre les 12 domaines de niveau global à la communauté (canal III)
• prévoir l’infrastructure d’échange entre les sous-domaines des 12 domaines, notamment quand des sous-domaines de domaines différents doivent interagir directement entre eux (canaux III)
• Disposerdisposer d’un système 4 d’anticipation et de planification
• etc.