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Adaptation Radicale
Comment se préparer au mieux à la transition forcée que nos sociétés vont devoir affronter les prochaines années ?
Manuel de Facilitation pour une Transition Systémique
eBook décrivant des méthodes systémiques pour permettre à des communautés de réfléchir et construire leur transition vers une société post thermo-industrielle soutenable (viable d’un point de vue systémique) sur le (très) long terme dans tous les (12) domaines...
Introduction
1. Se préparer à l'animation
Ici commence le cœur de ce manuel. Nous proposons une démarche, fondée sur des méthodes systémiques, qui permet aux personnes intéressées de s’organiser de la manière la plus efficace possible dans le contexte à venir. Cette partie ne proposera pas de recette ...
2. Echanger
Cette étape est celle où le groupe apprend à se connaître et à travailler ensemble. Des bases de fonctionnement sont mises en place. Elles peuvent être simples et légères au départ, et devront très probablement être adaptées au fil de l’eau.
3. Comprendre
Durant cette étape, les informations sont partagées afin de permettre aux participants d’avoir le même niveau de connaissance sur les sujets abordés. Pour cela, des ateliers sont organisés pour permettre aux participants de comprendre l’ampleur du/des système(...
4. Construire
Une fois qu’une image de la situation systémique globale du territoire a été élaborée par les participants, d’autres ateliers sont organisés pour construire le plan de transition des 12 domaines nécessaires à une société humaine durable, sur trois horizons de ...
5. Motiver et Agir
Les actions de transformation qui seront imaginées par les participants étant extrêmement nombreuses et interconnectées, leur mise en place nécessitant du temps et beaucoup d’énergie (notamment humaine), ceux-ci vont devoir également imaginer des moyens de res...
6. Gérer
7. Transmettre
Enfin, parce que la tâche est herculéenne et qu’elle va nécessiter beaucoup de facilitateurs, il importe dès aujourd’hui de penser la manière de transmettre les techniques proposées dans ce manuel, ainsi que les améliorations qui auront été imaginées par les p...
Les modèles systémiques utilisés
"On ne peut pas résoudre les problèmes avec le même modèle mental qui les a créés." — Albert Einstein Par conséquent, il va falloir penser et agir différemment si l’on veut négocier au mieux la transition forcée que la société thermoindustrielle va se voir im...
Fresque de l'Adaptation Radicale
Fresque de l’Adaptation Radicale Pour les événements ne permettant pas de dérouler tout le manuel, une animation du type “fresque” a été dévelopée pour faire comprendre les principales idées du manuel, permettre une première réflexion sur ce que signifie “Rad...
Annexes
Les postures utilisées
Les techniques de facilitation utilisées
Les méthodes de changement utilisées
Les modèles de l'Adaptation Radicale
Jem Bendell, qui a lancé le mouvement international Deep Adaptation (https://adaptationradicale.org en français) a rédigé plusieurs articles sur des modèles qui lui semblent pertinents pour mieux interagir et faire communauté.
Extraits coupés
Ce chapitre contient des éléments qui n'ont finalement pas été retenus pour le manuel. Nous les avons conservés car ils demeurent néanmoins intéressants.
TODO list
En l'état le manuel n'est pas terminé. Les informations sont en cours de recopie depuis plusieurs sites (Notion et Github) et les liens internes ne fonctionnent pas, voire renvoient ailleurs. Faites attention en cliquant dessus... Il reste encore beaucoup à...
Pourquoi ce manuel ?
Face aux informations toujours plus pressantes de la situation écologique catastrophique du monde, la perspective d’une transition forcée de la société thermoindustrielle et l’inadéquation des réponses apportées par les gouvernements et des entreprises, j’ai d...
Le choix d’utiliser des approches systémiques
Ces pages se veulent différentes d’autres livres et articles sur le sujet en ce qu’elles utilisent des approches et méthodes systémiques pour aborder le sujet. On ne le dit que trop souvent : “tout est connecté”, mais, pourtant, on n’en tire pas forcément les ...
Les critères d’une transition réussie
Si la transition sera forcée et inévitable, les critères d’une adaptation la plus optimale seront : de limiter les dégâts en termes humains, aujourd'hui et à l'avenir, sans chercher à retarder l’échéance de la transition (car l’impact serait plus important ...
Comment commencer ?
« Ne doutez jamais du fait qu'un petit nombre de citoyens réfléchis et déterminés peuvent changer le monde. En vérité, c'est la seule chose qui ait jamais réussi. » Margaret Mead Tout changement commence par une ou deux personnes qui en rassemblent quelques a...
Se préparer à l'animation du manuel en tant que facilitateur
Les facilitateurs d’une démarche de transition telle que proposée par ce manuel doivent disposer d’un bagage méthodologique et postural conséquent. Heureusement, celui-ci est à la portée de tous (bien qu’il soit plus facile d’être accompagné). Tous ces élément...
Rassembler les premiers participants
Un élément important, même s’il ne dispose pas d’une partie à soi, consiste déjà à trouver les premières personnes potentiellement intéressées par la démarche de Transition. Cela peut-être : des personnes déjà investies dans des démarches un peu similaires...
Echanger
En tout état de cause, avant de se lancer dans le travail de construction du plan de transition, il est important que les futurs participants : apprennent à se connaître ; apprennent à travailler ensemble, à collaborer ; connaissent quelques techniques de...
Se connaître
Partant du truisme que “nous sommes tous différents”, il nous semble important de pratiquer un peu d’introspection et reconnaître que nos spécificités sont probablement différentes de celles des autres. Loin de nous de vouloir “mettre les gens dans des cases”,...
Savoir échanger avec respect
La première fondation sur laquelle nous pensons nécessaire d’asseoir la stabilité de toute démarche commune nous semble être celle de pouvoir échanger sereinement les uns avec les autres. Les principes de bienveillance et d’écoute, si nécessaires qu’ils soient...
Maintenir le lien
posture d’écoute dialogue de bohm liberating structures storytelling
Prévenir les conflits et apprendre à construire ensemble
posture d’écoute dialogue de bohm liberating structures storytelling
Gérer les conflits
Prévenir les conflits ou désaccords CNV chercher les solutions (et) plutôt que les différences (ou) Résoudre les conflits ou désaccords sociocratie : discussions par tours (écoute obligatoire avant de répondre), bâton de parole, faire des tours pour per...
Gérer
Au fur et à mesure de la transformation du territoire des participants, le résultat des actions de transformation des 12 domaines devra être géré dans la durée, voire continuer à s’améliorer au fur et à mesure de l’évolution du système Terre et de la transform...
Transmettre
On pourra également imaginer des manière de transmettre les apprentissages et redécouvertes de pratiques durables afin de continuer à accélérer la transition (plutôt que chaque groupe refasse les mêmes expérimentations pour redécouvrir des choses similaires). ...
Questions fréquentes (FAQ) à propos du manuel
Ce manuel impose-t-il une vision ? Absolument pas. Nous pensons que la meilleure vision est celle qui vient des personnes impactées et impliquées dans sa conception, et la meilleure méthode pour la réaliser, celle qu’ils auront définie eux-même. Néammoins, l’...
Sources d'information
Sources d’inspiration Voici les éléments qui m’ont principalement servi de sources d’inspiration pour rédiger ce manuel : la pression croissante des retours d’experts quant à l’effondrement (moyen terme), et aux problèmes écologiques (déjà maintenant) : ...
Présentation macroscopique du manuel
"On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré" - Albert Einstein Le monde actuel s'est construit pas à pas depuis les origines du monde, avec les découvertes scientifiques et les évolutions sociales propres à chaque culture, chaque...
Introduction à la systémique
Qu’est-ce que la systémique ? La systémique (ou pensée systémique, systems thinking en anglais) est l’étude des Systèmes. Il existe plusieurs définitions de ce qu’est un système, mais voici celle de Wikipedia : Un système est un ensemble d’éléments interagis...
Notes sur le 1er rapport au Club de Rome (1972)
Le premier rapport au Club de Rome a été le résultat d’un travail scientifique de modélisation de l’état de la planète en vue de prévoir, d’une manière macroscopique, comment il pouvait évoluer et tester plusieurs scénarios correspondant à des paramètres dif...