Skip to main content

Team Syntegrity (TS)

TS est une approche systémique qui permet d’organiser un ensemble de personne de telle manière à ce qu’elles puissent analyser efficacement les parties et les relations entre les parties d’un système.

Pourimage.pngSource les: personnesTeam informéesSyntegrity, desa techniquescomprehensive demethod facilitation,of onhope peut| rapprocheropenDemocracy

la méthode de celle du Word Café, dans lequel on aurait insisté

Note sur lesl'image aspects systémiques au détriment de la convivialité

!https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/65fbdd68-a154-436d-873b-5a168a03bc50/Untitled.png

Source: https://www.opendemocracy.net/en/can-europe-make-it/team-syntegrity-comprehensive-method-of-hope/ **(noteci-dessus : les domaines affectés au sommet ne sont pas ceux de [de ce manuel (ils sont ici : Les 12 domaines nécessaires à une culture humaine durable](https://www.notion.so/12-domaines-n-cessaires-une-culture-humaine-durable-b710a2dca8c34cd290b979d6de3d855f?pvs=21durable) car il s’agit d’une image d’illustration)illustration.

Team Syntegrity est une méthode pour organiser des ateliers sur des problématiques complexes (plusieurs sujets interconnectés). La présentation qui en est fait ici est simplifiée pour se concentrer sur les thèmes présélectionnés du manuel et(Les la présélection qui en est faite (par exemple, les 12 domaines étudiés à l’aide de TS sont ceux du [12 domaines nécessaires à une culture humaine durable](https://www.notion.so/12-domaines-n-cessaires-une-culture-humaine-durable-b710a2dca8c34cd290b979d6de3d855f?pvs=21durable) alors que dans TS ce sont normalement les participants qui débattent au départ 1) de la problématique qu’ils souhaitent aborder et 2) de sa décomposition en 12 sujets). Dans le cas du manuel, la problématique est déjà déterminée (s'organiser pour gérer les transitions forcées que les sociétés humaines vont devoir subir à l'avenir) et les 12 domaines également.

TS s’appuie sur la figure géométrique tri-dimensionnelle de l’icosaèdre (ci-dessus) pour organiser les interactions entre les participants souhaitant adresser la problématique :

  • un solide composé de 12 sommets (correspondants aux 12 sujets formant la problématique) ;
  • et 30 arêtes reliant ces sommets (30 personnes ou groupes de personnes). Un;
  • un sommet est relié à 5 arêtes (5 personnes sont donc chargées d’étudier ce sujet), ;
  • une arête (une personne) est reliée à 2 sommets (2 sujets) et donc chargée de les étudier tous les deux.deux Les;
  • les participants sontjouent également desle rôle de critiques sur certains des autres sujets à adresser, où ils se font la voix des deux sujets qu’ils portent.

Dans le manuel, TS est utilisé à deux moments :

Ce qui suit est une présentation de la méthode Team Syntegrity de manière à ce que des facilitateurs puissent organiser les ateliers correspondants. Les participants n’ont pas besoin de connaître le détail de la méthode, ils peuvent se contenter d’être guidés par les codes couleurs affectés aux sommets (les sujets à adresser) et aux arêtes (qui sont représentées par les participants, chacun à donc une double couleur qui lui indique les sujets qu’il devra étudier).

10.7.1 Liste des 12 sujets et leurs couleurs

Les 12 sujets à aborder qui forment les sommets d’un icosaèdre (cf. tête de page). L’icosaèdre possède 30 arêtes, qui connectent les 12 sommets, chaque sommet reliant 5 arêtes. Une arête est reliée à deux sommets.

  • Chaque personne choisit ou se voit affecter une arête
  • Chaque personne représente donc deux sujets : ceux des extrémités de son arête
  • Chaque sujet (sommet) est donc adressé directement par les 5 personnes dont les arêtes sont connectées à ce sujet
  • Chaque personne traite donc directement 2 sujets, ceux des sommets que son arête relie.

Dans la table ci-dessous, passer la souris sur l’une des cases avec les double-couleurs montre les lignes correspondantes de la table des 30 double couleurs, **avec les personnes associées**. Il est alors facile d’inviter nominativement les personnes aux réunions du sommet correspondant.

Voici les 12 sujets ou domaines considérés par le manuel:manuel :

![Capture d’écran de 2021-09-24 09-09-02.png](https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/0244bbd5-7550-4962-aff6-1da843e9b80b/Capture_dcran_de_2021-09-24_09-09-02.png{1125D435-CA3F-4E0C-94E7-5C2B333338C0}.png)

[ListeIls dessont détaillés sur cette page : Les 12 sujetsdomaines etnécessaires leursà couleurs](https://www.notion.so/9b6487c97f4e443694d6e8e8a63dd888?pvs=21une culture humaine durable)

10.7.2 Liste des 30 double sujets

La table ci-dessous peut servir d’affectation aux 30 personnes dans la colonne correspondant.

[Liste des 30 double sujets](https://www.notion.so/02db1e22a5e041ac8b0bd65ad2d62b51?pvs=21)

10.7.3 Planification des réunions

Chaque sommet bénéficie d’une réunion comprenant :

  • les 5 personnes dont la couleur figure dans leur arête
  • 5 autres personnes qui joueront le rôle de critiques pour les discussions portant sur le sommet. Ces personnes sont celles qui sont reliées à un sommet “deux plus loin” que le sommet considéré.

Par exemple, pour le sommet Rouge, les 10 participants sont les suivants :

  • 5 personnes attitrées : rouge-orange, route-jaune clair, rouge-violet, rouge-bleu clair et rouge-jaune foncé
  • 5 critiques : bleu foncé-marron, marron-vert, vert-gris, gris-noir et noir-bleu foncé

Lorsqu’on observe l’icosaèdre, on se rend ainsi compte qu’il est possible de tenir simultanément une autre réunion avec le sommet opposé, ses 5 personnes attitrées et les 5 critiques. Pour reprendre l’exemple du sommet rouge, le sommet blanc peut tenir sa réunion en même temps.

Les réunions simultanées possibles sont donc :

  • rouge et blanc
  • noir et bleu clair
  • orange et marron
  • vert et jaune clair
  • saumon et bleu foncé
  • et gris et violet

Il est préférable que chaque sommet tienne 3 réunions, afin que les idées puissent correctement se brasser.

Chaque réunion se compose de 5 personnes en charge de la promotion du sommet considéré : ce nombre est suffisamment petit pour que tous les participants puissent interagir pleinement sans risque que des sous-groupes se créent.

Chaque personne contribue aux travaux de seulement 4 sommets (pour 3 réunions à chaque fois, ce qui fait un total de 12 réunions tout de même si l’on suit la méthode), mais pourtant les informations circulent bien (à hauteur de 95%, calcul effectué par l’auteur de la méthode lui-même, Stafford Beer) dans toutes les réunions des 12 sommets, à condition de bien effectuer 3 réunions par sommet (3 cycles de 12 réunions).

La durée de chaque réunion dépend évidemment des sujets abordés. Parlant de transition écologique et d’adaptation radicale, des réunions de 3 ou 4 heures ne semblent pas trop longues. Ainsi, on pourra imaginer organiser 4 réunions par jour ce qui permet d’avoir effectué un cycle de 12 réunions/sommets en 3 jours.

Lorsqu’une personne ne participe à aucune réunion (si on a 2 réunions simultanées, 2x10=20 personnes sont mobilisées, donc 10 libres), les personnes non sollicitées peuvent en profiter pour échanger et se reposer (ou gérer la logistique, comme les repas 😉, pour les autres).

10.7.4 Références

:

https://www.youtube.com/watch?v=3upusHbZO4w

Back to top