TODO list

En l'état le manuel n'est pas terminé. Les informations sont en cours de recopie depuis plusieurs sites (Notion et Github) et les liens internes ne fonctionnent pas, voire renvoient ailleurs. Faites attention en cliquant dessus...

Il reste encore beaucoup à faire pour rendre ces pages complètes et véritablement utiles.

• Revoir les liens (markdown vers orgmode), notamment liens internes
• Changer les tags “aside” vers une box Latex
• Supprimer terme effondrement(s)
• Changer les quotations de ‘>’ à #+BEGIN_QUOTE et #+END_QUOTE
• ajouter courbe “Chasm” pour dire que ce n’est pas la peine d’essayer de convaincre ou embarquer tout le monde. Les early adopters ça suffit. par, exemple ici: La courbe de diffusion de l'innovation - Les cahiers de l'innovation

1.1 Général

• Deep relating pour la 1re phase d’apprentissage à travailler ensemble (escape, etc.) Cf papier group facilitation on societal disruption and collapse
• [STEEP (inria.fr)](https://steep.inria.fr/risques-systemiques-globaux/)
• Risques long terme : ceux identifiés dans le MTS/la FAR
• Risques court/moyen terme : à identifier, faire réfléchir (conséquences d’une perturbation sur les autres ?)
• Ce qu’il faut peut-être c’est anticiper les réactions des niveaux précédents de la spirale aux différentes étapes du manuel pour que le facilitateur aie des clés pour les gérer sans être nécessairement jaune ou plus

1.2 Liens à regarder pour intégration éventuelle

• Économie du Donut
• Cartographie des controverses HTTPS://controverses.org/
• Sendai Framework: https://www.undrr.org/implementing-sendai-framework/what-sendai-framework
• Global risk reports 2022 https://www.weforum.org/agenda/2022/01/global-risks-report-climate-change-covid19/
• World Game IFF https://www.internationalfuturesforum.com/world-model
• Vinay Gupta:
  • [Surviving “The Event” | The Bucky-Gandhi Design Institution (howtolivewiki.com)](http://vinay.howtolivewiki.com/blog/other/surviving-the-event-3024)

  [TTM #7 :: Vinay Gupta

  Infrastructure and systems for a nine billion world on Vimeo](https://vimeo.com/76817252)

• Coopératives intégrales: http://podersinpoder.tv/#Home
• Guidance on applying the VSM: https://www.researchgate.net/publication/276334626_Guidance_on_applying_the_viable_system_model
• 
  

1.3 Sociocratie

• Créer sa propre structure en cercle sociocratiques (anglais): https://learning.sociocracyforall.org/lesson/unit-a-circles-aims-domains/
• [SoJo (Sociocracy Journey) | SoFA (sociocracyforall.org)](https://learning.sociocracyforall.org/course/sojo-sociocracy-journey/)
• [On rounds | Sociocracy For All](https://www.sociocracyforall.org/on-rounds/)
• [Consent decision making | Sociocracy For All](https://www.sociocracyforall.org/consent-decision-making/)
• [The sociocratic meeting format | Sociocracy For All](https://www.sociocracyforall.org/meeting-format/)
• [Meeting facilitation in sociocracy | Sociocracy For All](https://www.sociocracyforall.org/facilitation/) (cheat sheet only)
• Fiches pratiques en français :

[fichespratiques.pdf](https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/a9599102-ef92-43a4-99af-d7a1073343b0/fichespratiques.pdf)

1.4 Modèles

• [ ] Motiver et agir:

Je pense que les discours alarmistes sont nécessaires mais doivent être accompagnés de listes de mesures concrètes que les gens (nous) **devons** réaliser pour aller dans le bon sens. Les fresques et autres ateliers 2 tonnes éclairent mais ne mettent pas en marche, je trouve. Il faut un accompagnement des individus jusqu’à ce qu’ils basculent. On m’a dit un jour: le coaché s’arrête là où le coach s’arrête. Sauf qu’on a jamais été coaché! Pas étonnant qu’on ne démarre pas. Je vous livre cet article dont je viens de me souvenir (si vous lisez l’anglais) : https://www.fastcompany.com/52717/change-or-die. Des personnes diagnostiquées en surpoids morbide se sont vues prescrire un régime et clairement expliqué que si elles ne changeaient pas elles risquaient la mort à moyen terme. Une partie a été laissé rentrer chez elle, l’autre a eu du coaching régulier. Seule cette dernière population a vu une part significative changer ses habitudes. Et pourtant le sujet les touchait personnellement et à très court terme pour un impact violent. Là on parle de changement climatique avec des conséquences (au Nord) problématiques pour dans 20-30 ans. Comment peut-on espérer faire changer quiconque sans suivi proche et fréquent? Et comme on ne peut pas mettre un coach derrière chaque personne, il faut qu’on se construise des communautés où on se coachera mutuellement…

• [ ] quels piliers pour démarrer ? [https://appreciatingsystems.com/pad/p/ARQuelsPiliersPourDémarrer](https://appreciatingsystems.com/pad/p/ARQuelsPiliersPourD%C3%A9marrer)
• [ ] croiser les risques systémiques ([document PDF de 144 pages](https://archipelduvivant.org/wp-content/uploads/2021/01/Analyse-des-risques-systemiques.pdf)) avec les 8 menaces identifiées pour l’instant dans le manuel
• [ ] insérer du SF dans les réunions, notamment [Construire](https://www.notion.so/Construire-87f4fdcd063044fea4b3731a60eae551?pvs=21) et dans les [Formation aux méthodes et informations de base](https://www.notion.so/Formation-aux-m-thodes-et-informations-de-base-7b80fc1da5c3478c864225b9ac5aa590?pvs=21) (animation de réunion de résolution de problème) et dans les [Trois horizons (3H)](https://www.notion.so/Trois-horizons-3H-65cb6b1cc5e2470295e72c3f7d1f0931?pvs=21) avec le User’s guide to the future.

1.5 Science

• [ ] Parler de maladaptation: https://www.nourrituresterrestres.fr/p/maladaptation-definition-exemples
  • [ ] Voir si on utilise [PESTEL](https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_PESTEL) pour évaluer les idées d’adaptation ou si on garde les 12 domaines?
• [ ] Créer un canvas type business model canvas pour synthétiser [Interactive Planning/Idealized Design (IP/ID)](https://www.notion.so/Interactive-Planning-Idealized-Design-IP-ID-26855e5b320843b4a500706aa87b7d2a?pvs=21)
• [ ] Intégrer les 4 drivers de la complexité dans [Le Viable System Model (VSM)](https://www.notion.so/Le-Viable-System-Model-VSM-b4915ddc3425402f951146aae4f1dcc2?pvs=21)
  • [ ] Technologie
  • [ ] Géographie
  • [ ] Clients/population
  • [ ] Temps
• [ ] Dans le VSM le S4 doit surveiller l’évolution des 8 menaces (ou plus si ça évolue mal !) sur les 12 domaines et corriger le plan de transition en conséquence et surtout en avance
• [ ] Voir s’il n’y a pas des collusions entre les 8 menaces (ex réchauffement et eau verte)
• [ ] Mettre quelques liens et statistiques pour rappeler situation:
  • The great acceleration
  • comment de JCJancovici sur le rapport Meadows de 1972: https://jancovici.com/recension-de-lectures/societes/rapport-du-club-de-rome-the-limits-of-growth-1972/
• [ ] préciser que les seuls gestes personnels sont insuffisants en France pour passer d’environ 10T/pers/an à 2T/pers/an max pour rester sous les +1,5°C https://ree.developpement-durable.gouv.fr/themes/defis-environnementaux/changement-climatique/empreinte-carbone/article/l-empreinte-carbone-de-la-france#label_onglet819
• [ ] Il faut que les citoyens, les humains reprennent l’initiative dans la transition, parce que l’on se rend bien compte que l’état en est incapable :
  • trop loin des problématiques locales puisque l’état cherche à harmoniser et standardiser au travers de lois et d’un principe d’égalité (qui peut être valable individuellement, mais pas forcément à l’échelle d’une région par rapport à une autre)
  • trop coincé entre le marteau et l’enclume, entre les intérêts financiers (lobbies) et ceux de la population. L’écologie n’a pas de vrai place dans cette situation, ou ne peut trouver la place qui lui est dévolue
  • plus, le transfert de considération écologique de la part des citoyens vers l’état ne nous impose plus de penser nous-mêmes nos relations avec la nature et notre environnement, et donc d’en prendre soin, puisque nous attendons que d’autres le fassent pour nous (ce qui n’arrive pas, et donc un temps précieux et irrécupérable est perdu, car la pollution, elle, n’attends pas !)

1.6 Autre

[Modèles intégrés au manuel](https://www.notion.so/1480abd9079947d28422306d48b5aa13?pvs=21)

1.7 Pages à rédiger :

• [ ] Définition facilitation[https://formapart.fr/blog/2012/04/05/definition-de-la-facilitation/#:~:text=L’IAF](https://formapart.fr/blog/2012/04/05/definition-de-la-facilitation/#:~:text=L’IAF%20) (Association%20Internationale%20des,d%C3%A9cisionnelle%2C%20diagnostique%20et%20intervient%20pour
• [ ] présentation des 5 étapes de l’effondrement de [Dmitri Orlov](https://fr.wikipedia.org/wiki/Dmitry_Orlov)
• [ ] Trouver des le début un moyen de parler aux gens plutôt **tête, cœur ou mains**
• [ ] **Force Field Analysis** (https://www.valuebasedmanagement.net/methods_lewin_force_field_analysis.html) pour identifier ce qui est moteur au changement et ce qui est un frein, et comment on peut renforcer les moteurs et atténuer les freins (possiblement en mettant des moteurs en face, ou en rendant les freins inefficaces, donc en ne se mettant pas en face d’eux). cela peut conduire au conflit (ex: NDDL - notre dame des landes)
• [ ] Mieux prendre en compte l’analyse des ressources comme origine des futurs mouvements géopolitiques auxquels l’humanité sera très probablement soumise (ressources abiotiques, agricoles, énergétiques)
• [ ] **courbe de diffusion de l’innovation** (eg http://www.sietmanagement.fr/theorie-de-la-diffusion-des-innovations-les-phases-de-ladoption-e-rogers/) il faut se battre et commencer à travailler avec ceux qui veulent (les innovateurs), rassembler suffisamment d’adopteurs précoces, pour enfin passer le “gouffre” et que la majorité précoce suive (et le reste après).
• [ ] **utilisation des forces**
  • [ ] strengths with groups https://sustainingcommunity.wordpress.com/2016/08/23/sba-groups/
  • [ ] les 5 principes de l’AI: https://sustainingcommunity.wordpress.com/2013/11/21/what-is-appreciative-inquiry/
  • [ ] ABCD avec pas mal de catégories
    • https://www.episcopalrelief.org/what-we-do/integrated-approach/asset-based-community-development/
  • [ ] Pour h1 utiliser **user’s guide to the future**
    • [ ] UGTTF: https://www.sfio.org/the-journal/interaction-vol-11-no-1-august-2019/page-5/
• [ ] **Citations Stafford Beer**
  • Don’t bite my finger: look where it’s pointing
  • You accuse me of using big words that you find hard to understand. But you need big words for big ideas. And you should find it hard to understand.

  https://www.opendemocracy.net/en/611/

• [ ] Intégrer GDP? https://app.gitbook.com/@stampf/s/gdp/
• [ ] article The Conversation avec un graphique intéressant sur les actions possibles: (les trois boucles imbriquées): https://theconversation.com/face-a-lurgence-climatique-ladaptation-cest-des-maintenant-159870. D’après l’article, face au défi à venir, on peut :

[Analyses systémiques statique et dynamique](https://www.notion.so/Analyses-syst-miques-statique-et-dynamique-347c1fe9163f46238407bba7a352a0ac?pvs=21)

• réduire les vulnérabilités
• réduire l’exposition
• réduire les risques
• perso (nicolas), j’ai une autre approche des risques (issue de mon expérience en sécurité de l’information): **risque = menace (ce qui vient de l’extérieur) x vulnérabilité (fragilité de ce qui est exposé) x criticité (importance de la chose vulnérable)**. Concernant le climat :
  • nous pouvons **agir sur la menace** (atténuer notre impact sur le climat, mais avec une grande difficulté (c’est toute la planète qui doit s’investir) et un délai très long pour voir les effets (30-40 ans)
  • **réduire la vulnérabilité** (notre exposition aux risques): c’est le domaine de la résilience, l’adaptation (les cultures, l’habitation, etc.)
  • **réduire la criticité**: c’est le domaine du Renoncement d’une part et de l’adaptation d’autre part : avec des habitudes alimentaires, par exemple, attachées à des produits qui ne peuvent plus pousser dans un contexte de climat dégradé, nous créons une criticité. Alors qu’en renonçant à nos habitudes alimentaires, nous pouvons accepter de manger dorénavant des plantes mieux adaptées aux climats que nous avons/allons avoir: manioc, sorgho par exemple.
  • Finalement, cela revient à mettre en place des contre-mesures pour réduire ce risque “brut” (calculé d’après les trois paramètres précédents) qui conduiront à un “risque résiduel” qui devient le nouveau risque sur lequel réfléchir pour aller vers encore d’autres moyens de réduction. A noter que les méthodes de traitements des risques sont de 4 ordres ([cf. § wikipédia](https://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_des_risques#Mesures_de_gestion_du_risque)) :
    • prévention
    • réduction (évoqué ci-dessus)
    • transfert (faire porter le risque sur autre chose, par exemple une assurance)
    • acceptation
• [ ] Intégrer [les niveaux logiques de Dilts](https://fr.wikipedia.org/wiki/Niveaux_logiques) concernant les changements que doivent vivre les gens ?
• [ ] Règles de fonctionnement et respect
• [ ] Gestion des conflits
• [ ] Comment prendre en compte la panarchy dans le MTS ? au niveau du VSM ? dans la partie « diffusion » en tissant des liens avec d’autres communauté, l’une ayant engagé ou terminé le manuel envoyant des facilitateurs dans d’autres communautés pour essaimer, puis plusieurs communautés géographiquement proches envoient des représentants/facilitateurs pour former le niveau VSM/panarchique supérieur (qui pourra alors inciter le reste du territoire à se lancer dans la Transition) ?
• [ ] Insister sur le déconstruction (JC Anna) et la nécessaire reconstruction des 12 domaines en tenant compte des écosystèmes/du vivant - [www.archipelduvivant.org](http://www.archipelduvivant.org)
• [ ] 12 leviers pour intervenir dans un système: [https://fr.wikipedia.org/wiki/Douze_leviers_pour_intervenir_dans_un_système](https://fr.wikipedia.org/wiki/Douze_leviers_pour_intervenir_dans_un_syst%C3%A8me)
• [ ] Par qui commencer? The Chasm (courbe adoption de l’innovation)
  • Nous sommes les innovateurs
  • **Nous devons toucher le plus d’adoptants précoces (et trouver parmi eux les innovateurs susceptibles de nous rejoindre dans la diffusion)**
  • La majorité précoce suivra plus tard, ensuite, après avoir vu les adoptants précoces
  • La majorité en retard viendra bien plus tard
  • On ne s’occupe pas des réfractaires