Manuel de Facilitation pour une Transition Systémique
eBook décrivant des méthodes systémiques pour permettre à des communautés de réfléchir et construire leur transition vers une société post thermo-industrielle soutenable (viable d’un point de vue systémique) sur le (très) long terme dans tous les (12) domaines constituant une société humaine. Comme résumé par un membre d’Adaptation Radicale francophone, il s’agit d’un guide méthodologique pour penser la recomposition du monde par et dans le dialogue, à l’aide de forces de facilitation.
Introduction
Pourquoi ce manuel ?
Face aux informations toujours plus pressantes de la situation écologique catastrophique du monde...
À qui s'adresse ce manuel ?
Vue générale Ce manuel permet de dérouler plusieurs méthodes systémiques, interconnectées, perme...
Présentation macroscopique du manuel
"On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré" - Albert Einstein Le ...
Le choix d’utiliser des approches systémiques
Ces pages se veulent différentes d’autres livres et articles sur le sujet en ce qu’elles utilisen...
Les critères d’une transition réussie
Si la transition sera forcée et inévitable, les critères d’une adaptation la plus optimale seront...
Comment commencer ?
« Ne doutez jamais du fait qu'un petit nombre de citoyens réfléchis et déterminés peuvent changer...
1. Se préparer à l'animation
Ici commence le cœur de ce manuel. Nous proposons une démarche, fondée sur des méthodes systémiqu...
Se préparer à l'animation du manuel en tant que facilitateur
Les facilitateurs d’une démarche de transition telle que proposée par ce manuel doivent disposer ...
Rapport au Club de Rome sur les limites à la croissance
Le premier rapport au Club de Rome a été le résultat d’un travail scientifique de modélisation de...
Histoire humaine, Spirale Dynamique et Environnement
Pour comprendre cette partie, il peut être nécessaire de lire au préalable la page Spirale Dynami...
Introduction à la systémique
Qu’est-ce que la systémique ? La systémique (ou pensée systémique, systems thinking en anglais) ...
Analyse systémique dynamique
Le but de cette partie est d’analyser la situation actuelle, avec les limites auxquelles nous all...
Analyse de viabilité du système
Cette page se propose de présenter une analyse de viabilité des systèmes planétaires actuels avec...
Gérer les émotions
TODO courbe du deuil ? façon Fresque du climat (tour des émotions, passage à l'action... atte...
Rassembler les premiers participants
Un élément important, même s’il ne dispose pas d’une partie à soi, consiste déjà à trouver les pr...
2. Echanger
Cette étape est celle où le groupe apprend à se connaître et à travailler ensemble. Des bases de ...
Echanger
En tout état de cause, avant de se lancer dans le travail de construction du plan de transition, ...
Se connaître
Partant du truisme que “nous sommes tous différents”, il nous semble important de pratiquer un pe...
Savoir échanger avec respect
La première fondation sur laquelle nous pensons nécessaire d’asseoir la stabilité de toute démarc...
Maintenir le lien
posture d’écoute dialogue de bohm liberating structures storytelling
Prévenir les conflits et apprendre à construire ensemble
posture d’écoute dialogue de bohm liberating structures storytelling
Gérer les conflits
Prévenir les conflits ou désaccords CNV chercher les solutions (et) plutôt que les différences ...
3. Comprendre
Durant cette étape, les informations sont partagées afin de permettre aux participants d’avoir le...
Comprendre
Une fois les bases de la compréhension personnelle et interpersonnelle posées (chapitre précédent...
Atelier "situation actuelle"
Ce premier atelier permet de rendre compte de la vulnérabilité actuelle des être humains par rapp...
Ateliers "transition forcée"
Les 12 domaines par la syntégrité, pour trois horizons Après l’atelier introductif préalable (At...
4. Construire
Une fois qu’une image de la situation systémique globale du territoire a été élaborée par les par...
Connaissances préliminaires
Introduction Une fois qu’une image de la situation systémique globale du territoire a été élabor...
Premier atelier : planifier la cible
Le premier atelier (réalisé 12 fois donc, pour chacun des 12 domaines nécessaires à une culture h...
Deuxième atelier : planifier les moyens
Durant cet atelier, les moyens nécessaires à la réalisation de la cible (à l’horizon H3) seront i...
Troisième atelier : concevoir l’implémentation
Vient ensuite l’étape de définition des “plans d’action” consistant à s’assurer que les moyens et...
Conclusion
Normalement, à l’issue de cette étape importante, les participants : ont une bonne idée du scé...
5. Motiver et Agir
Les actions de transformation qui seront imaginées par les participants étant extrêmement nombreu...
6. Gérer
7. Transmettre
Enfin, parce que la tâche est herculéenne et qu’elle va nécessiter beaucoup de facilitateurs, il ...
Les modèles systémiques utilisés
"On ne peut pas résoudre les problèmes avec le même modèle mental qui les a créés." — Albert Eins...
Les 9 principales menaces pesant sur l’humanité
Les menaces prises en compte dans ce manuel sont des forces exogènes à l’humanité (bien que décle...
Les 6 vulnérabilités ou risques majeurs pour l’être humain
Cette partie provient de travaux du spécialiste anglais des catastrophes Vinay Gupta (par exemple...
Les trois horizons (3H)
[Source](https://medium.com/activate-the-future/the-three-horizons-of-innovation-and-culture-chan...
Les 12 domaines nécessaires à une culture humaine durable
La plus grande difficulté dans le fait de comprendre et construire un nouveau modèle de société h...
Team Syntegrity (TS)
Présentation Team Syntegrity forme le cœur du manuel : c'est les cycles de réunions pour étudi...
Interactive Planning/Idealized Design (IP/ID)
Cette approche de la planification a été conçue par Russell L. Ackoff (cf. liens en fin de page)....
Le Viable System Model (VSM)
Enfin ce modèle systémique permet d’étudier la viabilité d’un système (c’est à dire sa capacité à...
Notes sur le 1er rapport au Club de Rome (1972)
Le premier rapport au Club de Rome a été le résultat d’un travail scientifique de modélisation ...
Les postures utilisées
Posture : écoute active
Ecoute active 10.19.1.1 Définition 10.19.1.2 Techniques 10.19.1.3 Pour aller plus loin
Posture : gratitude
Enseigner aux participants et les encourager à adopter des postures facilitatrices lors des échan...
Posture : Dialogue de Bohm
Outre d’avoir été un physicien de renom, David Bohm a identifié une technique comportementale per...
Posture : Communication Non Violente (CNV)
Face à une situation dérangeante, et avant d’en venir au conflit potentiellement destructeur de r...
Posture collective : La dynamique des groupes restreints
Par Thierry Raffin Entrer en interaction communicative avec plusieurs personnes rassemblées, con...
Les modèles de l'Adaptation Radicale
Jem Bendell, qui a lancé le mouvement international Deep Adaptation (https://adaptationradicale.o...
Les 3 valeurs CCR
Jem Bendell propose dans Adaptation Radicale trois valeurs fondamentales que l'on devrait s'appli...
Les 4 R
Dans le mouvement Deep Adaptation (Adaptation Radicale en français), Jem Bendell propose un cadre...
Tête, main, cœur
Ce n’est pas propre à Jem Bendell d'Adaptation Radicale, mais comme il l’a mentionné, autant le r...
Les techniques de facilitation utilisées
Facilitation : Posture de facilitateur dans le cadre du manuel
Habituellement, un facilitateur ne participe pas aux échanges et reste neutre (son rôle est d’acc...
Facilitation : Techniques de facilitation
La première connaissance à avoir pour ce manuel est d’abord les techniques utilisées par la ou le...
Facilitation : Les méthodes du manuel
Ce manuel présente plusieurs méthodes (systémiques pour comprendre et construire des systèmes, de...
Facilitation : Liberating Structures
Techniques de facilitation de groupe permettant à chaque participant d’avoir une chance de contri...
Facilitation : écocycle
L’ecocycle est un modèle de planification permettant d’analyser l’intégralité des activités et de...
Facilitation : Motivational Interviewing
Définition Wikipédia: <aside> 💡 L’entretien motivationnel (EM) est une approche de la relation d...
Facilitation : Sociocratie
[ ] Lien vers la gouvernance en Archipel 10.14.1 Tenir des réunions Pouvoir tenir des réu...
Les méthodes de changement utilisées
Echelle de conscience de Paul Chefurka
Note: la traduction originale (sans droits) semble avoir été posté sur le site de l'association A...
Spirale Dynamique
Voir aussi Histoire humaine, Spirale Dynamique et Environnement. Explication rapide du modèle R...
Changement : Les démarches de changement fondées sur les forces
Souvent, les méthodes de changements visent à identifier les problèmes et en chercher les solut...
Changement : Appreciative Inquiry
Changement : Solution Focus
Changement : Positive Deviance
Changement : Clean Language
Changement : Storytelling
Changer le schéma narratif de nos vies est probablement l’un des éléments les plus faciles et mot...
Changement : Asset Based Community Development (ABCD)
Asset Based Community Development (ABCD) Cas d’usage pour le manuel : Lors des premières ré...
Fresque de l'Adaptation Radicale
Fresque de l’Adaptation Radicale Pour les événements ne permettant pas de dérouler tout le manue...
Annexes
Questions fréquentes (FAQ) à propos du manuel
Ce manuel impose-t-il une vision ? Absolument pas. Nous pensons que la meilleure vision est cell...
Questions fréquemment posées sur l’effondrement (FAQ)
Les personnes qui entendent parler pour la première fois de l’effondrement (ou collapsologie) se ...
Sources d'information
Sources d’inspiration Voici les éléments qui m’ont principalement servi de sources d’inspiration...
TODO list
En l'état le manuel n'est pas terminé. Les informations sont en cours de recopie depuis plusieurs...
Extraits coupés
Ce chapitre contient des éléments qui n'ont finalement pas été retenus pour le manuel. Nous les a...