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La plus grande difficulté dans le fait de comprendre et construire un nouveau modèle de société humaine réside dans le fait qu’il faille adresser toutes les facettes, domaines, qui constituent cette société. Ou plus précisément les sociétés humaines, au plurie...

Prévenir les conflits ou désaccords CNV chercher les solutions (et) plutôt que les différences (ou) Résoudre les conflits ou désaccords sociocratie : discussions par tours (écoute obligatoire avant de répondre), bâton de parole, faire des tours pour per...

Qu’est-ce que la systémique ? La systémique (ou pensée systémique, systems thinking en anglais) est l’étude des Systèmes. Il existe plusieurs définitions de ce qu’est un système, mais voici celle de Wikipedia : Un système est un ensemble d’éléments interagis...

Le but de cette partie est d’analyser la situation actuelle, avec les limites auxquelles nous allons être confrontés, et imaginer à quoi pourrait ressembler le monde de demain post-transition, c’est à dire: une fois que nous aurons épuisé les ressources les...

Pour comprendre cette partie, il peut être nécessaire de lire au préalable la page Spirale Dynamique. Histoire classique Voici rapidement un état des lieux de l’histoire de l’humanité, en vision européenne (les dates diffèrent de plusieurs centaines d’années...

TODO courbe du deuil ? façon Fresque du climat (tour des émotions, passage à l'action... attention, le manuel est censé faire ça de manière organisée) dans le cadre de la Spirale : seuil beta, creux gamma : retour au niveau précédent, finalement bienfaite...

Le premier atelier (réalisé 12 fois donc, pour chacun des 12 domaines nécessaires à une culture humaine durable par les 30 (groupes de) personnes en charge) visera à déterminer la cible idéale de ce domaine, considérant le scénario construit durant la phase 3....

Durant cet atelier, les moyens nécessaires à la réalisation de la cible (à l’horizon H3) seront identifiés (se référer à Interactive Planning/Idealized Design (IP/ID)) pour ce qu’on entend par “moyens”). Chaque domaine est encouragé à identifier les moyens né...

Vient ensuite l’étape de définition des “plans d’action” consistant à s’assurer que les moyens et les ressources seront disponibles conformément aux planifications qui viennent d’être conçues. Cela signifie que les participants doivent clarifier : les pers...

On pourra également imaginer des manière de transmettre les apprentissages et redécouvertes de pratiques durables afin de continuer à accélérer la transition (plutôt que chaque groupe refasse les mêmes expérimentations pour redécouvrir des choses similaires). ...

Enfin ce modèle systémique permet d’étudier la viabilité d’un système (c’est à dire sa capacité à survivre à des changements extérieurs), typiquement une organisation, mais cela peut-être une entreprise, un village, ou à plus grande échelle une ville, une bior...

Ce premier atelier permet de rendre compte de la vulnérabilité actuelle des être humains par rapport à leur dépendance au climat, aux énergies et ressources naturelles, etc. Les six risques majeurs pour l’être humain Cet atelier propose de construire, ensemb...

Les actions de transformation qui seront imaginées par les participants étant extrêmement nombreuses et interconnectées, leur mise en place nécessitant du temps et beaucoup d’énergie (notamment humaine), ceux-ci vont devoir également imaginer des moyens de res...

Au fur et à mesure de la transformation du territoire des participants, le résultat des actions de transformation des 12 domaines devra être géré dans la durée, voire continuer à s’améliorer au fur et à mesure de l’évolution du système Terre et de la transform...

Voir aussi Histoire humaine, Spirale Dynamique et Environnement. Explication rapide du modèle Reprise de l’introduction de Wikipédia : La spirale dynamique est une représentation imagée de l’évolution par stades de la [conscience](https://fr.wikipedia.org...

Cette approche de la planification a été conçue par Russell L. Ackoff (cf. liens en fin de page). Elle se conçoit différemment des autres approches: la planification réactive analyse le passé et cherche souvent à corriger les problèmes constatés. Elle est p...

Ce n’est pas propre à Jem Bendell d'Adaptation Radicale, mais comme il l’a mentionné, autant le reprendre ici. Il s’agit d’un cadre "d’action-réflexion" couramment utilisé : Tête : nos actes doivent être dûment réfléchis Main : nos pensées ne sont rien si ...

Habituellement, un facilitateur ne participe pas aux échanges et reste neutre (son rôle est d’accompagner la participation des autres, non de les influencer). Toutefois, étant donné le sujet, il paraît difficile que le facilitateur ne soit pas partie prenante ...

Ce manuel présente plusieurs méthodes (systémiques pour comprendre et construire des systèmes, de gouvernance, pour permettre à des communautés de se gérer, de formation, pour transmettre des savoirs et des connaissances…) qui nécessitent une ou plusieurs pers...

Les personnes qui entendent parler pour la première fois de l’effondrement (ou collapsologie) se posent souvent un certain nombre de questions auxquelles nous allons essayer d’apporter des réponses ici. Qu’est-ce que l’effondrement ? On s’en est toujours s...