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Vue générale Ce manuel permet de dérouler plusieurs méthodes systémiques, interconnectées, permettant d'étudier les trajectoires probables des transitions forcées que nos sociétés vont devoir affronter dans les années à venir (voire que certaines d'entre elle...

Une fois les bases de la compréhension personnelle et interpersonnelle posées (chapitre précédent 2. Echanger), ainsi que les outils de travail en commun maîtrisés (Formations pour les facilitateurs), il est alors temps d’utiliser des approches structurées per...

Ce premier atelier permet de rendre compte de la vulnérabilité actuelle des être humains par rapport à leur dépendance au climat, aux énergies et ressources naturelles, etc. Les six risques majeurs pour l’être humain Cet atelier propose de construire, ensemb...

Les personnes qui entendent parler pour la première fois de l’effondrement (ou collapsologie) se posent souvent un certain nombre de questions auxquelles nous allons essayer d’apporter des réponses ici. Qu’est-ce que l’effondrement ? On s’en est toujours s...

Introduction Une fois qu’une image de la situation systémique globale du territoire a été élaborée par les participants, d’autres ateliers sont organisés pour construire le plan de transition des 12 domaines nécessaires à une société humaine durable, sur troi...

Le premier atelier (réalisé 12 fois donc, pour chacun des 12 domaines nécessaires à une culture humaine durable par les 30 (groupes de) personnes en charge) visera à déterminer la cible idéale de ce domaine, considérant le scénario construit durant la phase 3....

Durant cet atelier, les moyens nécessaires à la réalisation de la cible (à l’horizon H3) seront identifiés (se référer à Interactive Planning/Idealized Design (IP/ID)) pour ce qu’on entend par “moyens”). Chaque domaine est encouragé à identifier les moyens né...

Vient ensuite l’étape de définition des “plans d’action” consistant à s’assurer que les moyens et les ressources seront disponibles conformément aux planifications qui viennent d’être conçues. Cela signifie que les participants doivent clarifier : les pers...

Normalement, à l’issue de cette étape importante, les participants : ont une bonne idée du scénario auquel ils tentent d’apporter des réponses ont une idée de ce qu’il faudra avoir à l’avenir (H3) pour permettre une vie acceptable aux société humaines des...

Les actions de transformation qui seront imaginées par les participants étant extrêmement nombreuses et interconnectées, leur mise en place nécessitant du temps et beaucoup d’énergie (notamment humaine), ceux-ci vont devoir également imaginer des moyens de res...

Les menaces prises en compte dans ce manuel sont des forces exogènes à l’humanité (bien que déclenchées par elle), adressant (menaçant) les 6 vulnérabilités (court terme) d’un être humain (faim, soif, chaud, maladie, etc.) : Les limites planétaires (Wikipéd...

Cette partie provient de travaux du spécialiste anglais des catastrophes Vinay Gupta (par exemple cette vidéo en anglais qui a formalisé le concept des 6 ways to die (six manières de mourir): https://www.appropedia.org/Six_ways_to_die) Ce qu’explique V. Gupta...

[Source](https://medium.com/activate-the-future/the-three-horizons-of-innovation-and-culture-change-d9681b0e0b0f) !https://miro.medium.com/max/700/1*YvhpV6xgGp-O8Qy5dPQo7A.jpeg Le cadre des trois horizons est une méthode concrète pour faire sens et faciliter...

La plus grande difficulté dans le fait de comprendre et construire un nouveau modèle de société humaine réside dans le fait qu’il faille adresser toutes les facettes, domaines, qui constituent cette société. Ou plus précisément les sociétés humaines, au plurie...

Jem Bendell, dans son article originel et ultérieurement sur son blog a proposé un certain nombre de modèles qui nous semblent utiles. Nous les avons rassemblés sur la page suivante : Les éléments présents sur cette page sont ceux principalement imaginés par ...

Présentation Team Syntegrity forme le cœur du manuel : c'est les cycles de réunions pour étudier Les 12 domaines nécessaires à une culture humaine durable qui forment le cœur d'animation de la communauté, et qui permettra d'étudier les conséquences des tran...

Cette approche de la planification a été conçue par Russell L. Ackoff (cf. liens en fin de page). Elle se conçoit différemment des autres approches: la planification réactive analyse le passé et cherche souvent à corriger les problèmes constatés. Elle est p...

Enfin ce modèle systémique permet d’étudier la viabilité d’un système (c’est à dire sa capacité à survivre à des changements extérieurs), typiquement une organisation, mais cela peut-être une entreprise, un village, ou à plus grande échelle une ville, une bior...

Enseigner aux participants et les encourager à adopter des postures facilitatrices lors des échanges de groupe permet de limiter les conflits souvent néfastes à la construction d’un sentiment d’appartenance. Voici quelques éléments qui nous semblent utiles: Pr...

Outre d’avoir été un physicien de renom, David Bohm a identifié une technique comportementale permettant de faciliter la co-création. Celle-ci peut se pratiquer de 2 à plusieurs personnes. Elle est très simple à réaliser bien qu’elle puisse nécessiter plus ou ...